Comité Un

Comité de direction · Colmar & Haut-Rhin

Le codir mensuel, tenu comme un train suisse.

Comité Un prépare, documente et anime le comité de direction des PME alsaciennes : un dossier d'une page, six indicateurs, une heure de réunion, trois décisions suivies. Le pilotage n'a pas besoin d'une usine à gaz — il a besoin d'un rendez-vous qui a lieu.

Réserver un premier codir Nos livraisons
Composez le dossier du moisspécimen
Trésorerie 13 semaines10 min
Écarts budget10 min
Carnet commercial12 min
Marges par activité8 min
Points de charge8 min
Suivi des décisions12 min
40 minde réunion
1 pagede dossier
4 voletscochés

Quatre volets cochés d'office : trésorerie, écarts, carnet, suivi. Ajoutez marges ou charge selon le mois — le dossier reste sur une page.

Livraisons

Ce qui arrive sur la table, chaque mois

I

Le dossier d'une page

Six indicateurs maximum, un commentaire de dix lignes, trois décisions proposées. Arrive la veille, se lit en trois minutes, se garde en classeur.

Livrable — dossier mensuel + guide de lecture
II

Les indicateurs tenus

Trésorerie à treize semaines, écarts, carnet, marges : alimentés chaque semaine, vérifiés avant codir. Un chiffre faux tue la réunion.

Livrable — indicateurs hebdomadaires fiabilisés
III

L'animation de séance

Un de nos associés préside ou accompagne : l'heure tient, les décisions se prennent, les digressions retournent au parking.

Livrable — codir animé + relevé de décisions
IV

Le suivi des décisions

Chaque décision rejoint le dossier du mois suivant : tenue, glissée, abandonnée. Ce qui n'est pas suivi n'est pas décidé.

Livrable — registre de décisions rouvert chaque mois

Déroulé

Comment le premier trimestre s'installe

Semaines 1–3
L'inventaire des chiffres

Où sont les données, lesquelles tiennent, lesquelles mentent. La liste des six indicateurs se construit avec le dirigeant.

Mois 1
Le premier dossier

Maquette validée, données relevées, première page tirée à quatre exemplaires. Le codir a lieu, une heure, montre en main.

Mois 2–3
Le rythme prend

Les indicateurs descendent en dessous de deux jours de préparation ; les décisions commencent à se suivre d'un mois sur l'autre.

Mois 4+
La passation

Vos équipes préparent le dossier seules ; nous restons en relecture ou en animation selon votre choix. Les fichiers restent chez vous.

Preparation des dossiers du comite

Récits

Deux comités remis sur les rails

President de seance lisant le dossier
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Le codir ressuscité après deux ans de somnolence

Le comité existait sur le papier et mourait en réunion. Dossier d'une page, décisions suivies : la séance mensuelle est passée de deux heures floues à cinquante minutes utiles.

Six décisions menées par trimestre, contre une avant
Dossier du soir, lampe allumee
Distribution spécialisée · Wintzenheim · 2,7 M€

La trésorerie enfin lue à voix haute

Personne n'ouvrait le prévisionnel. Depuis qu'il tient dans le dossier du mois — une courbe, un chiffre bas, une date — les échéances se discutent avant le relevé bancaire.

Découvert divisé par deux en trois trimestres

Cadre

Le terrain de jeu, et les fossés

Nous le faisons

  • Monter et tenir les budgets : annuels, glissants, scénarios
  • Tenir la trésorerie prévisionnelle à treize semaines et douze mois
  • Décortiquer charges, marges et seuils de rentabilité
  • Mettre en place tableaux de bord et rituels de pilotage
  • Tenir une direction financière à temps partagé

Nous ne le ferons pas

  • Aucun prêt ni accompagnement de financement, jamais
  • Aucune collecte de capitaux auprès d'investisseurs
  • Aucun instrument financier proposé à la vente
  • Aucune gestion d'argent ou de valeurs pour autrui
  • Aucune recommandation de placement, quelle qu'elle soit
  • Pas expert-comptable : ni tenue de livres, ni comptes annuels obligatoires

Nota bene : le métier s'arrête à la gestion d'entreprise. Tout ce qui touche au crédit, à la levée de fonds, aux produits financiers, à la gestion de patrimoine ou au conseil en investissement reste hors de notre périmètre — comme la comptabilité légale, réservée aux experts-comptables diplômés.

Équipe

Deux signatures, un bureau rue des Ancêtres

A
Associée fondatrice Anne Dietrich

Seize ans de secrétariat général dans l'industrie rhénane. Elle a préparé plus de deux cents comités : sa conviction — une page lue vaut dix pages reliées.

R
Indicateurs & trésorerie Rémy Kessler

Ancien contrôleur de gestion d'un groupe de distribution. Il choisit les six indicateurs qui font tenir une PME — et refuse les trente autres.

Questions

Ce qu'on nous demande avant de commencer

01 Travaillez-vous avec notre expert-comptable ?

Oui, volontiers — à sa place. Il garde la comptabilité légale, les comptes annuels et les déclarations, qui relèvent de son monopole ; nous occupons le terrain du pilotage. La plupart de nos clients en ont un : nous échangeons avec lui dès que le dirigeant l'ouvre.

02 Six indicateurs, c'est assez ?

Six bien choisis, oui : trésorerie, écarts, carnet, marges, charge, décisions. Le reste vit en annexe, consultable — mais le codir décide sur l'essentiel, pas sur l'exhaustif.

03 Et si nous ratons un mois ?

Le dossier du mois suivant le dit : volet « décisions glissées ». Le rituel pardonne un écart avoué ; il tue un silence.

04 Faut-il un logiciel de BI ?

Non pour démarrer : tableurs tenus, modèles documentés. Si un outil s'impose plus tard, nous le disons, nous le chiffrons — la décision vous revient.

05 Qui préside le codir ?

Le dirigeant, toujours. Nous préparons et, sur demande, animons à côté de lui — jamais à sa place.

06 Comment démarre une mission ?

Par une première séance de découverte, une heure, sans frais, dans vos bureaux ou aux nôtres. Ensuite, un cadre écrit : livrables, durée, sortie — sans engagement au-delà de la première étape.

Contact

Écrivons la première page

Comité Un SARL

Adresse
21 rue des Ancêtres, 68000 Colmar
Téléphone
03 89 24 17 65
Courriel
[email protected]
SIREN
933 537 003 · SIRET 933 537 003 77147
TVA
FR 55 933537003

Une heure, sans frais

Première séance d'découverte sur rendez-vous, du lundi au vendredi, 9 h – 18 h. Nous n'ouvrons aucune mission sans avoir rencontré le dirigeant, sur place, en Alsace.